與此同時，為搞活經(jīng)濟，國營商店推出經(jīng)營承包責任制，職工可以自主報名參與競選商店負責人，原有僵化的管理體制開始打破。 1984年，在全市首批試點企業(yè)改革中，現(xiàn)任利群集團董事局主席徐恭藻，現(xiàn)任青島海濱食品有限公司董事長李立明等被推選為總經(jīng)理。

　　在現(xiàn)任青島維客集團董事長張賢存看來，改革后最明顯的變化是企業(yè)擁有了自我發(fā)展的資金，激勵機制改掉了“大鍋飯”的弊病。同時，競爭這一市場經(jīng)濟的基本特征日益凸現(xiàn)。

　　1988春天，24歲的張賢存出任嶗山百貨大樓副經(jīng)理，嶗百開風氣之先，在青島商界中率先打出了車體廣告。在穿梭的3路、9路公交車上，來自張賢存創(chuàng)意的廣告語——“逢二遇七李村集，嶗山百貨歡迎你”分外醒目。

　　“那時青島的商業(yè)改革做了一些嘗試，但力度還是不夠。青島的商業(yè)其實已經(jīng)到了一個非改不可的地步了，不改可能就意味著被淘汰，改了可能才有生存的希望，早改比晚改好，改比不改好�！痹�任青島市財辦主任、現(xiàn)任青島市商業(yè)聯(lián)合會會長孟廣耀說。

　　利群百貨商店最先邁出了改制的步伐，1988年成為了全國最早一批股份制改革試點企業(yè)�！暗�‘股份制’是什么，沒有人說得清楚，管理經(jīng)營幾乎還是沿用老路子�！�1992年，受各種主客觀因素影響，利群經(jīng)濟效益嚴重下滑，徐恭藻“臨危受命”，從市百貨公司調(diào)任利群成為“掌舵人”，他說當時作為同批股份制改革試點的北京天橋百貨店已開始向著真正的股份制模式推進了。他們便決定到北京“取經(jīng)”，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，利群百貨又現(xiàn)出勃勃生機。

　　而當時嶗百負責此事的張賢存卻心急如焚，“若按部就班，在申請時間上肯定搭不上試點的“頭班車”。為爭取先機他決定越級申報。經(jīng)過積極爭取，市體改委終于將試點單位追加到13家，嶗百成功搭上試點“頭班車”。公司股份制改造后的當年，銷售額突破億元。

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