共贏一次，我想大家都不會陌生，在這個競爭激烈的商業(yè)社會里，要想打出新的一片天地而言，“共贏”便是各位商家最好的實現(xiàn)商業(yè)價值的最好方法。顯然RD冰淇淋看中的頭機(jī)，所謂早起的鳥兒有蟲吃，此話用在這里，絕對不為過，想要在中國實行“共贏”，對于外資和合資企業(yè)來說，雙方的溝通與交流自然是必不可少的組成部分，RD也不例外，在全國擁有多家門面的RD來說美國與中方的交流可謂是錦上添花之舉。

　　預(yù)計4月21號美國PRIF集團(tuán)，史蒂夫?多斯（steven patrick possi)馬修?多斯（matthew franves possi)到達(dá)北京，在進(jìn)行了簡短的休整過后，4月22日將前往邢臺參觀考察當(dāng)?shù)豏D冰淇淋店面。為了響應(yīng)國家的西部大開發(fā)的召喚，4月23日，史蒂夫?多斯和馬修?多斯倆兄弟將前往烏魯木齊參觀指導(dǎo)，把最新的技術(shù)和研討方案帶到西部，美方代表也將去廣東中山參觀指導(dǎo)工作。4月25日返回北京。為了結(jié)合考察回來的重要思想，也為了積極開拓下一步中國市場，4月26日，RD將在長富宮百合B廳舉行董事會。

　　說起史蒂夫兩兄弟就不得不提起圣多斯美食餐廳。 1994年 史蒂文·多斯買下了位于美國佛羅里達(dá)州南代托納市的“Flying Dutchman restaurant”（飛翔的荷蘭人餐廳）。當(dāng)時餐廳只有30個席位和一個非常小的廚房。史蒂文基本上自己經(jīng)營廚房，餐廳在當(dāng)時是非常成功的。然而由于面積小，收入和客流受到嚴(yán)格限制，擴(kuò)大餐廳是史蒂文的一個主要目標(biāo)。所以大約十年時間，他一直在思考各種方法去擴(kuò)大他的餐廳。 2002年在“飛翔的荷蘭人”街對面出現(xiàn)了一個大建筑。經(jīng)過大量的商談同時史蒂文借助兄弟，姐姐以及家庭的幫助，史蒂文買下了這個新的餐廳，并于2003年1月15日，用自己家族的姓氏重新命名該餐廳“Rossi"s diner”中文直譯為“多斯的食客”，從而發(fā)展為如今的PRFP集團(tuán)，進(jìn)入中國市場后，正式注冊公司“圣多斯（北京）國際餐椅連鎖管理有限責(zé)任公司”，并為其RD冰淇淋注冊了英文商標(biāo)“RD”。

　　RD冰淇淋2013年7月正式進(jìn)入中國市場。為了快速進(jìn)入中國市場，PRFP集團(tuán)采用了與中國餐飲合資的方式，最終與引進(jìn)日本雅山品牌，并成功在中國落地生根已經(jīng)發(fā)展5年多的雅山集團(tuán)合資成立了圣多斯（北京）國際餐椅連鎖管理有限責(zé)任公司。在中國運(yùn)營其“圣多斯、摩客、RD”三款品牌。

　　對于屬于合資企業(yè)雅山和圣多斯來說實屬不易，鑒于有著許多“洋品牌”來到中國，產(chǎn)生“水土不服”的現(xiàn)象，雅山和圣多斯，深刻意識到，要想實現(xiàn)共贏，就必須學(xué)會如何在中國站住腳跟，所謂團(tuán)結(jié)就是力量，在結(jié)合了西方和東方的魅力之力過后，雅山集團(tuán)的三+一品牌戰(zhàn)略正式上線，這也是意味著雅山不僅僅只是日式快餐，而變成了多元化經(jīng)營的團(tuán)體。圣多斯與雅山的合作不是偶然，而是必然，為了達(dá)到共贏的效果，雅山集團(tuán)邁出了有著深刻影響的重要一步。

　　由于RD冰淇淋可以直接入住雅山餐廳，單獨(dú)開店的投資也相對較小， RD首先在全國展開，截至2014年3月底，正式進(jìn)入中國市場8個月的RD冰淇淋已經(jīng)有多家店鋪開張，并且有更多的店鋪正在裝修。

　　如何植根中國，實現(xiàn)功能新快餐文化的軟著陸，是圣多斯面臨的第二個命題。我們認(rèn)為：“半本土化”是行之有效的方法，針對中國顧客的習(xí)慣，偏好等因素，對產(chǎn)品、經(jīng)營方式、餐廳環(huán)境等進(jìn)行變通與改良，融入尋常生活，靠近百姓餐桌。一份溫情脈脈的人情味，中國味，盡接地氣，也激發(fā)中國每一位雇員對構(gòu)建一個令人憧憬美好的圣多斯中國，并推動大家在這一過程中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

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