發(fā)布時(shí)間：2014-12-15 18:57 我來(lái)說(shuō)說(shuō) 我要投稿
近日，隨著城市名人酒店（中國(guó)）管理股份有限公司順利簽約加入海航酒店集團(tuán)“酒店聯(lián)盟計(jì)劃”，海航酒店集團(tuán)“酒店聯(lián)盟計(jì)劃”突破100家，其中，不乏有萬(wàn)達(dá)、開(kāi)元、曙光、岷山、柏櫟、遠(yuǎn)洲、書香世家在內(nèi)的多家國(guó)內(nèi)民營(yíng)高品質(zhì)酒店集團(tuán)。
2013年中國(guó)11687家星級(jí)酒店凈利潤(rùn)虧損為20.88億。自2009年受全球金融危機(jī)影響虧損以來(lái)的又一次全行業(yè)虧損。與此同時(shí)， 2013年攜程、藝龍、去哪兒三家 OTA 企業(yè)酒店傭金收入31.503億元，相比較2012年全國(guó)11367家星級(jí)酒店利潤(rùn)50.46億元，2013年中國(guó)12687家星級(jí)酒店凈利潤(rùn)虧損為20.88億元。三家在線旅行社2014年第一季度取得傭金9.236億元，在第二季度中攜程收取酒店傭金7.53億元，同比增長(zhǎng)47%，環(huán)比上升15%，住宿預(yù)訂量同比增長(zhǎng)64%。與 OTA 蒸蒸日上的情況相反，酒店盈利日趨縮減。 在這樣的背景下，海航酒店集團(tuán)力圖打造一個(gè)具有獨(dú)立性、民間性、平等性、開(kāi)放性、服務(wù)性、和非盈利性的中國(guó)酒店聯(lián)盟平臺(tái)。平臺(tái)基于各酒店集團(tuán)，單體酒店支持。解決酒店盈利的根本矛盾 -- OTA 的盈利和返傭所帶來(lái)的酒店利潤(rùn)的降低。中國(guó)酒店聯(lián)盟平臺(tái)秉承“非盈利”以及“公平”原則使得所有酒店可以透明、良性、公平地進(jìn)行銷售。將流失于 OTA 的利潤(rùn)歸還于酒店本身。 在業(yè)內(nèi)普遍看來(lái)，目前酒店的直銷和分銷其實(shí)是影響酒店發(fā)展會(huì)員的最大因素。隨著互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的到來(lái)，酒店�？蛡兺矚g OTA 酒店銷售的“一站式“便利。這些客人可能會(huì)通過(guò)成為 OTA 的會(huì)員而非酒店會(huì)員來(lái)獲取優(yōu)惠。但酒店聯(lián)盟的成立既滿足客戶的多樣性選擇，又保障了酒店會(huì)員制的發(fā)展。 相比國(guó)際酒店會(huì)員體系，國(guó)內(nèi)酒店品牌成熟的會(huì)員體系屈指可數(shù)，國(guó)內(nèi)酒店的會(huì)員體系與國(guó)際品牌酒店會(huì)員體系差距較大。深究其因大可歸納為品牌支持力和會(huì)員管理系統(tǒng)的差異。在酒店聯(lián)盟的保障下，脫離舊時(shí)“單打獨(dú)斗“的模式，可以讓酒店獲得更大的平臺(tái)和發(fā)展資源。 在會(huì)員方面，酒店聯(lián)盟平臺(tái)的搭建確立了高品質(zhì)的酒店聯(lián)盟體系，聯(lián)盟酒店使得高品質(zhì)酒店的會(huì)員不再局限于本家酒店。依附平臺(tái)資源，無(wú)論是本家酒店還是聯(lián)盟酒店的會(huì)員，在平臺(tái)內(nèi)都可享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。平臺(tái)會(huì)員的流動(dòng)使得整個(gè)酒店業(yè)得以良好健康的發(fā)展。這一切才是海航酒店聯(lián)盟計(jì)劃的初衷與愿景。 悅逸會(huì)員、酒店會(huì)員、聯(lián)盟會(huì)員同時(shí)也獲得了更多選擇的余地，從“悠然見(jiàn)南山”的度假酒店到“華燈初上”的城市中高品質(zhì)豪華酒店，都將是對(duì)住宿有著較高品質(zhì)追求的顧客所選擇的棲居之所。預(yù)計(jì)到2015年，1600余家高檔型，豪華型酒店將加入海航酒店聯(lián)盟計(jì)劃，為酒店聯(lián)盟增添活力，為客戶提供更多的選擇與更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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