B2b2C閉環(huán)到商旅金融騰邦并購欣欣旅游前景看好

發(fā)布時間：2014-12-05 06:38 來源:網(wǎng)絡(luò)整理我來說說我要投稿

[摘要]日前，騰邦國際發(fā)布公告，宣布聯(lián)合騰邦梧桐在線旅游產(chǎn)業(yè)基金，收購廈門欣欣信息有限公司（以下簡稱欣欣旅游）65%股份，并且以此節(jié)點，宣布正式挺進旅游圈。據(jù)悉，這次是騰邦國際至今最大的一起投資并購項目，也是自騰邦梧桐基金成立后的首次出手。業(yè)界認為，...

日前，騰邦國際發(fā)布公告，宣布聯(lián)合騰邦梧桐在線旅游產(chǎn)業(yè)基金，收購廈門欣欣信息有限公司（以下簡稱“欣欣旅游”）65%股份，并且以此節(jié)點，宣布正式挺進旅游圈。據(jù)悉，這次是騰邦國際至今最大的一起投資并購項目，也是自騰邦梧桐基金成立后的首次出手。業(yè)界認為，騰邦國際此次成功并購欣欣旅游，無疑有利于雙方優(yōu)質(zhì)資源互補，同時為騰邦國際加速整合商旅產(chǎn)業(yè)鏈。從騰邦國際公司發(fā)布的最新三季報不難發(fā)現(xiàn)，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.12億元，比去年同期增長30.98%；利潤總額為4382萬元，比去年同期增長62.86%，凈利潤為3594萬元，比去年同期增長70.77%；公司2014年半年報顯示，報告期內(nèi)扣除非經(jīng)常損益后的凈利潤為5314萬元。騰邦國際表示，報告期內(nèi)公司在深化全國布局基礎(chǔ)上，進一步通過并購產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，加速整合商旅產(chǎn)業(yè)鏈。為了進一步切入在線旅游市場，進一步擴展公司業(yè)務(wù)、豐富公司產(chǎn)品線，打造產(chǎn)品多元化的全國性綜合商旅服務(wù)商，并進一步發(fā)揮公司“商旅+金融”商業(yè)模式的獨特優(yōu)勢，挖掘金融板塊與商旅板塊的深度結(jié)合與協(xié)同潛能，為公司后續(xù)發(fā)展提供助力，而且，隨著公司商旅與金融的業(yè)務(wù)融合日漸深化，金融板塊繼續(xù)保持較快成長態(tài)勢，對公司整體利潤貢獻持續(xù)上升。 實現(xiàn)交易閉環(huán) 搶建B2b2C平臺 作為有效B2C分銷渠道和行業(yè)B2B通道的價值。旅行社行業(yè)中全國有26400家擁有旅行社牌照的企業(yè)，運營主體約8萬家，除了1700余家出境游旅行社外，大部分是小型旅行社，在產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷職能分化、流量入口多元化分散化（包括線下流量）的趨勢下，絕大部分的小旅行社會將會依賴B2B平臺獲得產(chǎn)品能力，然后再通過自身的分散化的分銷能力生存。欣欣旅游的主要業(yè)務(wù)模式是旅游行業(yè)的平臺模式，主要選取2B+2C 端，說得專業(yè)點就叫做“前店+后場”。前店——像淘寶店鋪一樣，給很多中小旅行社的門店開設(shè)這種旅游的店鋪，讓中小旅行社在店鋪中銷售他們的旅游線路產(chǎn)品；后場——把一些區(qū)域型在當(dāng)?shù)赜写罅烤皡^(qū)，機票，地接社等好的資源的旅游批發(fā)商，在后臺供應(yīng)給旅游門店商，把它打通之后，讓他們真正實現(xiàn)前后一體化。據(jù)悉，欣欣旅游已經(jīng)累積6 萬多家旅行社會員。欣欣給騰邦的金融業(yè)務(wù)帶來了更大的平臺，同時也成為騰邦切入在線旅游的一個突破口，欣旅通平臺能夠有效的聚合資源需求，從而為平臺用戶提供更加有競爭力的資源采購能力，為平臺用戶降低采購成本。欣欣旅游網(wǎng)CEO賴潤星表示，與騰邦走到一起后，行業(yè)里會真的出現(xiàn)一個貫通的、B2b2C的一體化平臺，“三年內(nèi)，欣欣希望在B2B的商家數(shù)量和交易流水上，做到全國第一”。 “騰邦的機票資源，可以豐富我們的供應(yīng)鏈，緩解行業(yè)用戶產(chǎn)品采購難等問題，幫助更多的中小旅行社和票務(wù)代理升級轉(zhuǎn)型”，賴潤星同時表示，另一方面，騰邦支付工具騰付通和金融產(chǎn)品的導(dǎo)入，可以幫助雙方完成一個交易閉環(huán)。 擴大旅游生態(tài)圈打造金融帝國 互聯(lián)網(wǎng)金融已然成為當(dāng)下熱門，在宣傳上一貫保持低調(diào)的騰邦國際，實際上已經(jīng)具有了支付工具、小額信貸、P2P眾籌等一整套產(chǎn)品。牽手欣欣，可能正是他們爆發(fā)的契機，在金融方面，騰邦國際推出騰邦創(chuàng)投P2P融資平臺，在商旅板塊，收購欣欣旅游。旅游和金融結(jié)合可以把美國運通的發(fā)家史當(dāng)作典型案例，從19世紀末發(fā)明旅行支票到1958年推出美國運通卡，美國運通在傳統(tǒng)旅游基礎(chǔ)上增加了便捷的金融支付，使其成為全球最優(yōu)秀的公司之一。在互聯(lián)網(wǎng)時代，相比較美國運通起家時，現(xiàn)代在線旅行社還有一大優(yōu)勢就是有平臺、有數(shù)據(jù)。具體來看，借助于騰邦國際“騰付通”第三方支付工具以及其它金融工具，欣欣旅游能夠?qū)崿F(xiàn)平臺交易閉環(huán)，繼續(xù)打造旅游行業(yè)B2b2C平臺，成為騰邦欣欣“旅游互聯(lián)網(wǎng)金融”載體。在各種創(chuàng)新模式的在線旅游公司層出的激烈競爭之下，從搶建B2b2C閉環(huán)到啟動旅游金融，騰邦國際正在用時間和金錢來重構(gòu)自己的商業(yè)模式，同時也是為了為了進一步切入在線旅游市場。

據(jù)悉，欣欣旅游旗下主要運營旅游B2C平臺系統(tǒng)“欣欣旅游網(wǎng)”、旅游B2b平臺系統(tǒng)“欣旅通”。賴潤星表示，“欣欣和騰邦共有的認知就在于保護中小旅行社和機票代理人等中間層角色，并購以后，欣欣將繼續(xù)堅持只做平臺不做業(yè)務(wù)，欣欣一貫認為，做平臺的價值要比自己做業(yè)務(wù)的價值更高。”霍灝也表示：“幫助別人成功，自己才能成功，你自己在里面只是做個差價是沒意義的”。