“這是一場(chǎng)關(guān)乎市場(chǎng)份額的戰(zhàn)爭(zhēng)，也是關(guān)乎未來(lái)生存和行業(yè)格局的戰(zhàn)爭(zhēng)，身在這個(gè)圈子你不得不爭(zhēng)，不爭(zhēng)意味著被淘汰!”這是中潤(rùn)愷興總裁徐晨在面對(duì)2013年中國(guó)移動(dòng)和閱讀市場(chǎng)越來(lái)越強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中所說(shuō)的話(huà)，如此鏗鏘有力的話(huà)語(yǔ)也為2014年中潤(rùn)愷興的品牌競(jìng)爭(zhēng)力定了一個(gè)最高的基調(diào)。
中潤(rùn)愷興總裁—徐晨 CP爭(zhēng)位戰(zhàn)白熱化 中潤(rùn)愷興以實(shí)力打造品牌
2013年，中國(guó)移動(dòng)和閱讀整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到36億，對(duì)比12年有了20%的增長(zhǎng)率。在大環(huán)境的良好發(fā)展下，再加上中國(guó)移動(dòng)政策的支持，CP(CP：內(nèi)容提供商，以下稱(chēng)CP)在2013有了更大的發(fā)展空間，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈化。
面對(duì)如此強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)而言，也迎來(lái)了最大的挑戰(zhàn)。CP爭(zhēng)位戰(zhàn)的日益白熱化，無(wú)形中使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最頂端的內(nèi)容資源變得水漲船高，在以?xún)?nèi)容為王的時(shí)代中，一個(gè)CP是否有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力正是取決于其內(nèi)容資源的強(qiáng)大于否。除此之外，一個(gè)沒(méi)有完整內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的CP，同樣難于在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳根，擁有強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
在如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)之下，中潤(rùn)愷興始終獨(dú)樹(shù)一幟，成為整個(gè)行業(yè)中的佼佼者，打造了傲人的成績(jī)—自2013年以來(lái)的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，中潤(rùn)愷興渠道(訪問(wèn)用戶(hù)以及ARPU值)貢獻(xiàn)一直維持在閱讀基地前五名，并且UV量級(jí)一直維持在2000萬(wàn)以上!
為何中潤(rùn)愷興會(huì)有此般強(qiáng)大的品牌實(shí)力？中潤(rùn)愷興總裁徐晨給出了最真實(shí)的答案。中潤(rùn)愷興擁有一流的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)，同時(shí)能保證內(nèi)容資源輸出，所以中潤(rùn)愷興才能做到白手起家，卻能穩(wěn)穩(wěn)站在移動(dòng)閱讀基地收入前十的行列之中。
中潤(rùn)愷興總裁—徐晨 力爭(zhēng)內(nèi)容為王 創(chuàng)聯(lián)移動(dòng)閱讀全新時(shí)代
2005 年，隨著中國(guó)移動(dòng)手報(bào)的推出，移動(dòng)閱讀也同時(shí)拉開(kāi)了序幕。如今8年的時(shí)間過(guò)去了，
2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體收入已達(dá)到697億元的規(guī)模，
音樂(lè)占400億。無(wú)線閱讀和
游戲占據(jù)了第二與第三名，其中無(wú)線閱讀占73億，這一切都意味著移動(dòng)閱讀已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。
在2012-2015年這3年里，無(wú)線閱讀行業(yè)將會(huì)繼續(xù)是一個(gè)井噴的時(shí)期。從去年的數(shù)據(jù)可以看出，整個(gè)無(wú)線閱讀行業(yè)收入已經(jīng)超過(guò)73億，而2014年該數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)將會(huì)突破100億，如何在這個(gè)最好的時(shí)代脫穎而出，這也成為了中潤(rùn)愷興的一個(gè)重要命題。
越來(lái)越多的CP已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)容資源的重要性,為了提高在產(chǎn)業(yè)鏈中的話(huà)語(yǔ)權(quán), 開(kāi)始通過(guò)各種手段來(lái)最大程度的搶占的內(nèi)容資源市場(chǎng)，提高內(nèi)容的質(zhì)量與數(shù)量，并逐步進(jìn)行內(nèi)容資源的衍生發(fā)展，與游戲市場(chǎng)、影視市場(chǎng)、傳統(tǒng)出版市場(chǎng)、音頻視頻無(wú)縫對(duì)接，這是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)!
同樣，中潤(rùn)愷興也在一心謀劃內(nèi)容改革�！芭c業(yè)內(nèi)同行比較，內(nèi)容資源是我們的短板，這也在很大程度上制約了自身的迅速發(fā)展。版權(quán)是我們賴(lài)以生存的最重要的的資源，在2013年我們已經(jīng)逐步加大內(nèi)容資源的投入、擴(kuò)大內(nèi)容資源的種類(lèi)，2014年會(huì)進(jìn)行更大的投入，所以想要獲得突破，就得潛下心思練好內(nèi)功，然后再謀求發(fā)展�！毙斐咳缡钦f(shuō)，從中潤(rùn)愷興移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)的整體發(fā)展歷程來(lái)看，恰恰印證了徐晨的觀點(diǎn)，內(nèi)容資源固然至關(guān)重要，但是沒(méi)有好的運(yùn)營(yíng)手段也是無(wú)濟(jì)于事。
中國(guó)移動(dòng)
手機(jī)閱讀基地收入占比一枝獨(dú)秀，是移動(dòng)閱讀市場(chǎng)中絕對(duì)的王者。在未來(lái)兩到三年內(nèi)會(huì)一直維持其主導(dǎo)地位，其他家也無(wú)法與之爭(zhēng)鋒。在談及移動(dòng)閱讀市場(chǎng)和中潤(rùn)愷興的未來(lái)發(fā)展時(shí)，中潤(rùn)愷興總裁徐晨說(shuō)：“我們會(huì)做到盡可能的去改變自身來(lái)適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，依靠中潤(rùn)愷興整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)程度而言，做領(lǐng)軍中國(guó)的移動(dòng)閱讀內(nèi)容發(fā)行商這個(gè)目標(biāo)，并不是不可逾越的鴻溝!”
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