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【一周高論(20140515)】國企的公司治理困境

[摘要]《上海經(jīng)濟(jì)評論》 2014年5月13日 張維迎 (原文摘編)國企不能建立有效公司治理結(jié)構(gòu),根本原因是,國企所有者是國家,國家是一個虛擬的存在,只能由代表國家的政治家和政府官員行使。他們作為國家的代理人,權(quán)力和責(zé)任更不對稱。在選拔和監(jiān)督國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人...

  《上海經(jīng)濟(jì)評論》 2014年5月13日 張維迎

  (原文摘編)國企不能建立有效公司治理結(jié)構(gòu),根本原因是,國企所有者是國家,國家是一個虛擬的存在,只能由代表國家的政治家和政府官員行使。他們作為國家的代理人,權(quán)力和責(zé)任更不對稱。在選拔和監(jiān)督國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時,他們可以有私有企業(yè)股東的權(quán)利,但他們不可能承擔(dān)私有企業(yè)股東的責(zé)任,因為他們并不會因為企業(yè)虧損而遭受個人財產(chǎn)損失,也不會因為企業(yè)盈利而增加自己的合法收入。

  國企領(lǐng)導(dǎo)人的選擇更多基于個人關(guān)系和政治考量,而不是企業(yè)家素質(zhì)和業(yè)績。在位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人保持自己職位的最好方式是把企業(yè)維持在不死不活的狀態(tài),因為企業(yè)盈利太好會吸引有特殊關(guān)系的競爭對手搶占自己的職位。

  就我的觀察,很少有國企領(lǐng)導(dǎo)人會考慮企業(yè)三年以后的事情,因為三年以后他的位子很可能屬于別人。由于這個原因,他們通常會竭澤而漁,為短期利潤損害企業(yè)的長期發(fā)展。

  按照公司法規(guī)定,董事長和總經(jīng)理由董事會任命,但事實(shí)上國企領(lǐng)導(dǎo)人由組織部門任命,公司副職一般由國資委任命,董事會無權(quán)過問。許多擔(dān)任國企或國有控股企業(yè)的外部董事都有這樣的經(jīng)歷:從報紙上得知自己所任職公司的領(lǐng)導(dǎo)人的任免消息。

  值得一提的是,今天,由于競爭和激勵的需要,國有企業(yè)管理層的工資大大高于政府官員的工資水平。結(jié)果是,董事職位變成了官員退休前的福利,一些在仕途上沒有進(jìn)一步升遷希望的官員在退休之前被安插在國有企業(yè)董事會。

  【推薦理由】

  公司治理是為經(jīng)營服務(wù)的。判斷一個國企經(jīng)營成功與公司治理成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是,在市場準(zhǔn)入、經(jīng)營牌照、稅收、信貸與土地政策等所有方面對國企民企一律放開、一律平等的某個行業(yè),該國企通過競爭打贏了其他國企與所有民企。否則僅僅靠著壟斷上游的特權(quán)租金來生存,就與征稅本質(zhì)上就沒有區(qū)別了,但與征稅比起來就“名不正,言不順”。

  作者:張維迎

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