十長生巨資重組男性主義一個月內(nèi)出“整合”細節(jié)(圖)

發(fā)布時間：2014-06-06 08:27 來源:網(wǎng)絡(luò)整理我來說說我要投稿

[摘要]記者剛從廣州十長生集團和廣州市麥斯朗程化妝品有限公司證實：十長生集團入股男性主義框架協(xié)議已經(jīng)簽訂，韓后正式入股男性主義。另據(jù)坊間傳聞，入股后，韓后將成為男性主義品牌大股東。十長生集團董事長王國安在接受《化妝品財經(jīng)在線》記者采訪時強調(diào)：“我...

　　記者剛從廣州十長生集團和廣州市麥斯朗程化妝品有限公司證實：十長生集團入股男性主義框架協(xié)議已經(jīng)簽訂，韓后正式入股男性主義。另據(jù)坊間傳聞，入股后，韓后將成為男性主義品牌大股東。

　　十長生集團董事長王國安在接受《化妝品財經(jīng)在線》記者采訪時強調(diào)：“我們會在一年之內(nèi)將男性主義的銷量以壓倒性的優(yōu)勢做到男士品牌中的全國第一�！�

　　《化妝品財經(jīng)在線》記者了解到，男性主義品牌的代理商們對此消息紛紛表示期待，但同時也表示出對渠道政策、執(zhí)行團隊、善后問題等方面的忐忑，可謂喜憂參半。

十長生巨資重組男性主義一個月內(nèi)出“整合”細節(jié)

　　立體合作傳言十長生“控股”男性主義

　　王國安用一句“韓后（十長生）的戰(zhàn)略布局”來概括此次巨資入股。

　　“入股的原因是多方面的，這不是簡單的入股，是一次非常立體的合作。一個月內(nèi)，我們會拿出從產(chǎn)品到渠道等全套細節(jié)，內(nèi)容涉及電商、屈臣氏，商超等男性主義的所有渠道�！蓖鯂苍诮邮堋痘瘖y品財經(jīng)在線》記者采訪時表示。

　　對于入股事宜，麥斯朗程董事CEO范侃則強調(diào)：“不是收購，是入股，雙方會有一些股權(quán)交割，在產(chǎn)品、資本、供應(yīng)鏈上會涉及一些資源整合�！�

　　因為保密協(xié)議，當(dāng)事人雙方均未透露具體入股金額。但據(jù)知情人士稱，此番資源整合后，十長生將是男性主義品牌的大股東。對此，范侃笑而不語，他隨后表示：“這個不重要了，但（十長生）入股后，股權(quán)結(jié)構(gòu)并沒有逆轉(zhuǎn)性變化�！�

　　此次與十長生的深度整合，“主要是以股權(quán)交換的形式進行，目的是優(yōu)勢互補，男性主義將更多發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，并借助韓后等其他品牌在營銷方面的優(yōu)勢�！狈顿┻€透露，“雙方在供應(yīng)鏈上各有所長，他們在生產(chǎn)量上有優(yōu)勢，我們在工業(yè)設(shè)計上更擅長，深度合作可以產(chǎn)生更好的互補�！�

　　范侃還透露，“除了十長生入股，還將有其他重大動作對男性主義品牌形成利好�！狈顿┻€強調(diào)其所指的其他重大動作，特指與化妝品行業(yè)的其他品牌之間進行的資源互換。

　　據(jù)悉，這是男性主義第一次大規(guī)模、大范圍的進行資源整合，而在此之前，多以募集資本的方式為品牌加碼。

　　“風(fēng)投”后的新選擇男性主義開啟資源整合新模式

　　據(jù)《化妝品財經(jīng)在線》記者了解，男性主義品牌創(chuàng)建于2002年，由三個自然人股東共同創(chuàng)立，范侃擔(dān)任董事總經(jīng)理。成長12年間，男性主義品牌曾獲得過今日資本、新企等多輪注資。

　　2010年，麥斯朗程拿到了今日資本的風(fēng)投，但因與相宜本草男士的同業(yè)競爭和相宜本草的上市需要而終止了與今日資本的合作。2011年初，麥斯朗程也曾拿到某券商的投資。而在實際上，當(dāng)時的范侃認為，“對于企業(yè)而言，股東太多不是一件好事。”

　　彼時，一個叫“新企”的機構(gòu)被范侃相中，“新企屬于股權(quán)投資機構(gòu)，但并不屬于風(fēng)險投資，麥斯朗程想在中國本土規(guī)范地發(fā)展，選擇新企會比商業(yè)投資來得更實在�！狈顿┫颉痘瘖y品財經(jīng)在線》記者分析道。2012年9月，所有一輪二輪的股本全部由新企出資收回。除收回股權(quán)的資本之外，新企還出資8000萬元助力男性主義的發(fā)展，這意味著新企前后出資超過一億元。此番股東整合，為麥斯朗程未來三年發(fā)展的資金流做好了儲備。

　　記者獲悉，2012年底時，男性主義品牌的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：三個自然人股東和一個企業(yè)股東，范侃擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理。

　　十長生進入后，男性主義的股權(quán)結(jié)構(gòu)具體會發(fā)生什么樣的變化？其它股東是否會退出等細節(jié)目前還不得而知。

　　雖然不差錢，但不代表不差好的資源。

　　2014年，男性主義再迎新主韓后，旨在相互借力，形成資源優(yōu)勢互補。

　　范侃宣稱渠道政策和執(zhí)行團隊五年不變

　　聽聞十長生入股，男性主義的代理商紛紛表示驚喜，認為這對品牌而言是重大利好消息，華北某區(qū)域代理商表示：“期待新股東的加入給品牌帶來新的轉(zhuǎn)變，也希望可以增強代理商的信心�！�

　　而華北某男性主義代理商則還有些不敢相信：“憑我對范侃的了解，他對一個品牌堅持了十多年，中間也收到不少橄欖枝，沒必要在這個坎兒上讓給十長生。再說，十長生在市場上也有許多自己的問題，男性主義被王國安控盤的可能性不大�！�

　　不僅如此，該代理商還認為，“即便王國安控盤也挑戰(zhàn)很多，因為男士產(chǎn)品沒有太多的概念可炒作�！痹摯砩滔蛴浾叻治龅溃骸敖鼉赡辏瑲W萊雅男士、妮維雅男士等品牌廣告越來越少，男性消費者越來越不容易被廣告引導(dǎo)�！笔L生在女性市場的游刃有余是否能在男士市場立竿見影，這位代理商表示要觀望。

　　此外，還有一些代理商擔(dān)心遺留在男性主義賬面上的貨款、前期開拓市場墊付的資金、動銷活動支付的市場費用等財務(wù)問題無法善終。

　　對此，范侃稱：“即便是十長生控股，男性主義的品牌節(jié)奏，未來5年的規(guī)劃，經(jīng)銷政策，代理商網(wǎng)絡(luò)，所有的團隊都不會有變化，此外，韓后的入股對之前與代理商之間的約定不存在影響�！泵鎸η赖囊苫螅顿┤绱顺兄Z。